如何做好采購成本控制？采購成本管控技巧：傳統(tǒng)的采購成本控制是日常成本管理的一部分。它是在既定的條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率等措施來降低成本。從以往經(jīng)驗來看，剛開始時采購成本下降比較快，但隨著采購成本的絕對值不斷下降，其趨勢會逐漸減弱，最終趨于一個極限。而戰(zhàn)略成本控制是為找到成本持續(xù)降低的潛力所在，從該處著手，改善成本的現(xiàn)有基礎條件，從長遠看有更大的降低空間。戰(zhàn)略成本控制在對成本進行控制的同時，更加關注企業(yè)在市場中的競爭地位，使企業(yè)更加適應持續(xù)變化的外部環(huán)境。因為采購成本是形成產(chǎn)品成本的源頭，所以，對采購成本控制是戰(zhàn)略成本控制中重要的組成部分。

實施采購成本控制的作用：

１．采購成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的。

在任何情況下，降低采購成本都可以增加利潤。國有企業(yè)不以盈利為目的，但是如果采購成本很高，不斷虧損，它也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)、改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用。不僅如此，還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。

２．采購成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。

降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷量是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的方法。實施采購成本控制則會減輕：提高售價引發(fā)經(jīng)銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負擔。

３．采購成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。

采購成本低，可減價擴銷；經(jīng)營基礎牢固，才有實力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設計，尋求新的發(fā)展。不少企業(yè)陷入困境的重要原因之一，就是在失去采購成本控制的情況下盲目發(fā)展，一旦市場萎縮或決策失誤，那么該企業(yè)沒有抵抗能力，就會很快倒閉。

實施采購成本控制的意義：

（一）采購成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標的重要手段。

（二）采購成本控制的實施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。

（三）采購成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著最基礎的控制作用。

采購成本就是在采購流程中所消耗的費用。有些成本是看得見的，稱為顯性成本，有些是看不見的，稱為隱形成本。對采購成本控制就是對顯性成本和隱形成本的控制。

顯性采購成本控制

１、采購計劃編制的成本

采購計劃的編制是整個采購流程的首要環(huán)節(jié)，它的支出被稱為采購計劃編制成本。做好采購成本控制就要把控好采購計劃編制的成本。

２、原材料、半成品或成品成本

此類成本是指貨品購進的價格。影響所采購物資價格高低的原因有很多，包括商品市場價格、商品質(zhì)量、市場供求關系等等。

３、采購管理成本

采購業(yè)務行為過程中所發(fā)生的費用就是采購管理成本。

４、運輸成本

采購物資的運輸一定是會發(fā)生費用的，這就是運輸成本。選擇一種科學、經(jīng)濟、合理的運輸方式將會給企業(yè)節(jié)約一大筆運輸費用。具有一定規(guī)模和實力的企業(yè)就更應該重視運輸環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)采購流程的標準化、專業(yè)化。選擇合適的運輸工具，規(guī)劃合理的運輸路線，進而節(jié)省運費、做好采購成本控制。

５、驗收成本

在外采購回來的原材料、半成品或者產(chǎn)品需要進行檢驗后才能放入倉庫。為防止不符合合同協(xié)定或質(zhì)量不合格的原材料、半成品或者半成品入庫，一定要嚴把物資的入庫檢驗這一關。

６、倉儲成本

倉儲成本指的是物資在庫存過程中所產(chǎn)生的費用。一方面貨品要存放得當，對貨品進行分類管理。另一方面還要建立健全并妥善保管庫存檔案，及時對庫存商品進行盤點，若是存在庫存積壓，也會增加倉儲成本。所以科學、合理地進行倉儲管理是采購成本控制的一個有效手段。

隱形采購成本控制

１、時間成本

由于響應顧客需求的過長時間所產(chǎn)生的時間成本。

２、缺貨成本

由于手中的存貨不能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，所造成的損失。一旦發(fā)生缺貨不僅會帶來很大的經(jīng)濟損失，而且對企業(yè)聲譽也會造成很大的影響。

３、庫存積壓成本

相對缺貨成本，庫存積壓成本則是由于庫存產(chǎn)品過多而導致的積壓現(xiàn)象所帶來的成本。庫存積壓使運輸、倉儲費用明顯增加，而且還占用了企業(yè)的發(fā)展資金。同時，在倉庫存儲的過程中還會出現(xiàn)一些由于保管不當?shù)纫蛩囟a(chǎn)生產(chǎn)品損壞所帶來的損失。

MES系統(tǒng)作為生產(chǎn)車間級的管控系統(tǒng)，對于采購環(huán)節(jié)也能有非常好的管理模塊，有效解決困擾非標零件外協(xié)的低效、易出錯、交付高風險問題，助力企業(yè)供應鏈管理能力升級，幫助企業(yè)做好采購成本控制工作。

20多年來，華磊迅拓深刻理解制造企業(yè)需求，通過實踐積累了豐富的制造業(yè)服務經(jīng)驗。秉承知行合一的理念，我們在電子裝配、汽車零部件、通信行業(yè)、電子元器件、光伏產(chǎn)業(yè)鏈、手機/零部件、線纜等各業(yè)態(tài)制造領域都有標桿企業(yè)客戶，包括了中航工業(yè)、兆馳股份、信維通信、蕪湖恒隆、藍思科技、宏發(fā)電聲等，先后累計為500多家全國及海外客戶提供專業(yè)的MES系統(tǒng)解決方案，全球超過20000家關聯(lián)企業(yè)用戶部署，超過15萬個應用部署終端，高達20Tb的每日數(shù)據(jù)采集處理。平臺以落地實踐為重，項目交付率高達100%，廣泛獲得客戶們的信賴和認可。