MES系統(tǒng)選型 ：你選擇的MES“落地”了嗎？對于剛開始啟動了MES項目的企業(yè)，無非是振奮激動的，終于結(jié)束了漫長的“MES選型”周期，項目可以開干了，前期花費了大量的時間所規(guī)劃和探究的思路，馬上就要得以實現(xiàn)了，但現(xiàn)實永遠(yuǎn)來得比較殘酷，一次次的否認(rèn)，一次次地推卸，一次次的延期把理想打入谷底，當(dāng)初說好的“美麗愿景”“達(dá)成目標(biāo)”“管理改善”“軟件優(yōu)勢”去哪了？我們需要的功能怎么不能實現(xiàn)？到底項目能不能“落地”了？

這是每一個初次上MES項目的企業(yè)都會面臨的困惑和擔(dān)憂，一個MES項目的完整交付永遠(yuǎn)是在最前端開始的，如果開始的選擇“失算”，就會導(dǎo)致后面結(jié)果完全偏離。不同的階段會出現(xiàn)不同控制的方向，選型、實施、交付、運維各階段都會面臨著不同的考量標(biāo)尺，各階段的管控方式調(diào)整也變得尤為重要。

選型階段，這個可能耗費比實施周期更長的階段，是在眾多MES系統(tǒng)廠商各種的展示、炫耀、吹噓中度過，企業(yè)看到了各家的“絕世秘籍”，但一定發(fā)現(xiàn)了他們的“破綻命門”嗎？這些“絕世秘籍”在我們自己的企業(yè)一定會修煉成“絕世武功”嗎？這些絢麗描述背后是否有入門的條件？這是被很多企業(yè)所忽略的，在這個階段的時候忘記了匹配自身的情況，什么樣的“武功”才是適合自己，又可以保障“橫行江湖”多久的時間！

實施階段，是真正雙方團(tuán)隊磨合、適應(yīng)的階段，MES廠商此時都要脫下華麗的外表，展現(xiàn)真實的一面讓企業(yè)看到，華麗外表下的根本是否還能被企業(yè)所接受和認(rèn)同，這就是一場現(xiàn)實的較量，經(jīng)過了選型階段各種專家的洗禮，早已讓大家對軟件應(yīng)用的期待漂在天空，突然的回歸自然站在大地上，甚至站在水坑里，讓應(yīng)用者措愕不及，將錯就錯，還是重頭來過，這是普遍現(xiàn)象！在這個階段無論是實施經(jīng)驗、項目管理、產(chǎn)品匹配等方面就體現(xiàn)的非常重要。

交付、運維階段，經(jīng)過了上面階段的痛苦，迎來了歡欣喜悅的時刻，終于項目圓滿結(jié)束，成功的應(yīng)用了，但是這個時刻對企業(yè)才是真正考驗的開始，實施團(tuán)隊的離場，意味著企業(yè)MES應(yīng)用和創(chuàng)新的開始，后期對新需求的創(chuàng)新、拓展、實現(xiàn)，到底還是需要依賴MES廠商，還是自主有能力達(dá)到，這也是考驗一個成熟軟件的最為苛刻的條件，一套MES系統(tǒng)在企業(yè)生命周期到底有多久，可以走多遠(yuǎn)？企業(yè)為此所付出的性價比是否真的值，在此就可以體現(xiàn)！

一套好的MES產(chǎn)品，首先是要可以真正的在企業(yè)“落地”的，只有“落地”后才能有“開花結(jié)果”的未來，總結(jié)以上觀點，在選擇可“落地”的MES廠商上也得出以下參考：

1. 成熟的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)框架，應(yīng)用的時間、企業(yè)范圍參考

2. 產(chǎn)品技術(shù)的開放度、靈活度、可被掌握度

3. MES廠商的專注度和成立時間，體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗積累

4. 項目實施團(tuán)隊對制造行業(yè)的理解和經(jīng)驗

5. MES廠商的財務(wù)狀況是否健康，優(yōu)秀的廠商是以交付為根本，也能得到客戶的認(rèn)同，同時也體現(xiàn)在財務(wù)的狀況上