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23年行業(yè)深耕細作，見證成長歷程
2018.06.11 
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MES系統(tǒng)實施過程中的注意事項導(dǎo)讀：未來，企業(yè)進行MES系統(tǒng)信息化建設(shè)，必須走“整體規(guī)劃+專業(yè)化軟件+行業(yè)解決方案”的道路。由于企業(yè)對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)現(xiàn)場進行動態(tài)控制的復(fù)雜性，在MES系統(tǒng)應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題或細節(jié)，主要集中在以下幾個方面：
1.要引入先進的管理思想和理念，提高企業(yè)的管理和決策水平，通過運用信息技術(shù)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。通過建立科學(xué)的管理模式來規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎(chǔ)，確定完善法人治理結(jié)構(gòu)的未來管理模式，制定“集中決策、分權(quán)經(jīng)營、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。通過流程變革，職能調(diào)整和配套IT技術(shù)手段來盡可能地打破部門之間的隔閡，消除企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調(diào)的效率和效益。
2.企業(yè)MES系統(tǒng)建設(shè)是一項管理改造工程，而非僅僅是一個以技術(shù)為主導(dǎo)的項目。企業(yè)信息化應(yīng)用是對企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重塑、管理。因此，要充分認識到，以用信息技術(shù)提升企業(yè)核心競爭力和支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展為最終目的，信息化建設(shè)是增強企業(yè)競爭力的客觀需要，是企業(yè)參與國際競爭的重要條件?！敖y(tǒng)一思想”至關(guān)重要！
3.必須堅持“整體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步實施、重點突破”的原則，借用先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、企業(yè)建模及優(yōu)化技術(shù)進行實施，保障系統(tǒng)的開放性、可擴展性。
4.考慮與企業(yè)已有管理系統(tǒng)的通信、集成問題，避免出現(xiàn)更大或是更多的“信息孤島”，提高企業(yè)的信息共享程度，為戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)運作提供支持，提高企業(yè)生產(chǎn)對市場需求的相應(yīng)速度。
5. MES系統(tǒng)建設(shè)必須以“工廠模型”為依托，以全流程物料移動與跟蹤為主線，以設(shè)備全面全生命周期管理為中心，以安全優(yōu)化生產(chǎn)為目標進行設(shè)計和實施，保障系統(tǒng)的實用性和實效性。
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