煙草行業(yè)mes系統(tǒng)實(shí)施的必要性導(dǎo)讀：煙草行業(yè)MES系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)及目標(biāo)就在于通過(guò)系統(tǒng)的對(duì)煙草生產(chǎn)的深入管理、高度精準(zhǔn)的煙草生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)挖掘，以及科學(xué)合理的數(shù)據(jù)模型的建立，提升煙草生產(chǎn)的生產(chǎn)控制、煙草生產(chǎn)質(zhì)量、成本控制以及管理制度上的能力與水平，利用系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)煙草生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)生產(chǎn)。

1.煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的需要

　　煙草行業(yè)國(guó)家實(shí)行專(zhuān)控，其生產(chǎn)總量由國(guó)家計(jì)劃下達(dá)，煙草工業(yè)企業(yè)只能在國(guó)家計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)一步分解，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本，以此來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。目前煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃受市場(chǎng)影響越來(lái)越大，明顯感到計(jì)劃跟不上變化，面對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)產(chǎn)品交貨時(shí)間的嚴(yán)格要求，面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的不斷調(diào)整和生產(chǎn)過(guò)程中牌名的更換，造成了生產(chǎn)計(jì)劃不斷變更。
              　　
　　在這種生產(chǎn)模式下，企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)需要對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的情況非常了解，掌握生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，避免簽訂不合理合同，避免出現(xiàn)交貨期根本無(wú)法保證等問(wèn)題；而生產(chǎn)部門(mén)也需要及時(shí)掌握當(dāng)前的各項(xiàng)訂單情況、要能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)的歷史情況和現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)，快速準(zhǔn)確地根據(jù)銷(xiāo)售合同和調(diào)度計(jì)劃制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。要實(shí)現(xiàn)這，需要的不僅是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和能力，更重要的是保證從接單編排生產(chǎn)計(jì)劃;生產(chǎn)控制;派送等一系列各個(gè)環(huán)節(jié)的信息暢通和交流、反饋，在企業(yè)的計(jì)劃層與生產(chǎn)控制層之間建立起直通車(chē)。

2.煙草行業(yè)發(fā)展的需要

　　全國(guó)卷煙行業(yè)總體上是一個(gè)產(chǎn)大于銷(xiāo)的狀況，生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求。找出任何影響產(chǎn)品品質(zhì)和成本的問(wèn)題，提高計(jì)劃的實(shí)時(shí)性和靈活性，同時(shí)又能改善生產(chǎn)線的運(yùn)行效率已成為每個(gè)企業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題。煙草企業(yè)要達(dá)到成本和質(zhì)量的雙贏，必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程和影響生產(chǎn)的各種因素。有效的方法就是加強(qiáng)對(duì)原材料、水電汽氣和人員工時(shí)的全面監(jiān)控與調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)線上的各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控和信息管理，加強(qiáng)生產(chǎn)資源綜合調(diào)度管理，使之發(fā)揮最大效益。

3.提高經(jīng)營(yíng)決策效率的需要

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，常常面臨各種艱難的決策；而市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，契機(jī)一瞬即逝，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不能快速進(jìn)行決策，即使最終可以得出正確的決定，也可能坐失良機(jī)。所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)管理決策不僅要保證正確性，也要有一定的時(shí)效性。

　　顯然，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者如果要快速準(zhǔn)確地作出決策，除了及時(shí)收集、處理大量市場(chǎng)信息，掌握企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)情況外，還需要保證這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與時(shí)效性，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確決策、決戰(zhàn)市場(chǎng)的關(guān)鍵。

4.煙草企業(yè)信息化現(xiàn)狀及其特點(diǎn)

　　目前煙草企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化很高，自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用十分廣泛，在長(zhǎng)期的信息化應(yīng)用過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)自動(dòng)化和過(guò)程自動(dòng)化。在管理信息化方面，隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，ERP等信息化管理軟件，逐漸為眾多的企業(yè)所接受，并開(kāi)始廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中，企業(yè)也因此取得了一定的管理效益。信息化可以把生產(chǎn)的高度自動(dòng)化和管理的現(xiàn)代化結(jié)合起來(lái)，以信息化促進(jìn)工業(yè)化是制造業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的必然選擇。

　　但是應(yīng)當(dāng)看到，煙草企業(yè)底層生產(chǎn)控制系統(tǒng)雖已基本實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)自動(dòng)化和過(guò)程自動(dòng)化，并且在此基礎(chǔ)上形成了相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，但是每個(gè)系統(tǒng)都有各自的處理邏輯，數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)模型和通信機(jī)制，它們形成一個(gè)個(gè)信息孤島，缺乏信息資源的共享和生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)一管理。同時(shí)，底層生產(chǎn)控制系統(tǒng)和上層的管理系統(tǒng)之間缺少一個(gè)中間層軟件，這使得底層大量的數(shù)據(jù)閑置，不能為管理層提取出有建設(shè)性的信息。以合肥卷煙廠為例，有四個(gè)控制中心：制絲工段中控室、能源中控室、LGV 中控室、卷接包數(shù)采控制室。雖然各個(gè)控制中心從硬件通訊上是相通的，但在軟件上卻相互獨(dú)立，不能提供資源共享。同時(shí)各個(gè)控制中心都有各自的數(shù)據(jù)庫(kù)，由于這些數(shù)據(jù)庫(kù)相對(duì)獨(dú)立，且數(shù)據(jù)庫(kù)格式也不盡相同，與上層管理系統(tǒng)又缺少一個(gè)中間層軟件的溝通，使得底層大量的數(shù)據(jù)閑置，不能為管理層提取出有建設(shè)性的信息。

　　另外ERP等管理信息系統(tǒng)主要是針對(duì)資源計(jì)劃，這些系統(tǒng)通常能處理昨天以前發(fā)生的事情（作歷史分析），亦可預(yù)計(jì)并處理明天將要發(fā)生的事件，但對(duì)今天正在發(fā)生的事件卻相對(duì)處于一個(gè)盲區(qū)。在ERP所關(guān)注的各項(xiàng)資源中，生產(chǎn)過(guò)程信息在企業(yè)的管理系統(tǒng)中它始終是“離線”的，生產(chǎn)過(guò)程信息始終不能連續(xù)、自動(dòng)、完整的反映在企業(yè)管理系統(tǒng)中。這樣在管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)之間，存在一個(gè)信息流通上的斷層。

　　到底如何消除管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)之間的斷層？如何加強(qiáng)成本管理和綜合調(diào)度、提高經(jīng)營(yíng)管理的決策效率？MES系統(tǒng)走入人們的視線。九十年代中期國(guó)際上逐步發(fā)展起來(lái)的生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturing Execution System 即 MES）,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效集成，成為優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理的橋梁和紐帶，是值得煙草企業(yè)密切關(guān)注的高新技術(shù)之一。

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