在生產(chǎn)流程中，注塑機(jī)故障屬于較為常見的突發(fā)狀況，一旦發(fā)生，便會對整個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏產(chǎn)生沖擊，物料供應(yīng)計(jì)劃也需隨之調(diào)整，而MES系統(tǒng)能夠憑借其強(qiáng)大的功能模塊，有條不紊地完成這一任務(wù)。

故障信息的實(shí)時(shí)采集與評估

MES系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)采集層與注塑機(jī)相連，能夠?qū)崟r(shí)采集設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，如振動頻率、軸承溫度、電機(jī)負(fù)載、液壓系統(tǒng)壓力等。一旦注塑機(jī)出現(xiàn)故障，這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)會出現(xiàn)異常波動，系統(tǒng)迅速捕捉到故障信號，并將相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸至業(yè)務(wù)邏輯層進(jìn)行分析。例如，當(dāng)監(jiān)測到液壓系統(tǒng)壓力驟降，遠(yuǎn)低于正常工作范圍時(shí)，系統(tǒng)能初步判斷可能是液壓泵故障或管路泄漏。

業(yè)務(wù)邏輯層中的故障診斷模型，基于實(shí)時(shí)采集的數(shù)據(jù)與預(yù)設(shè)的故障知識庫進(jìn)行比對分析，快速準(zhǔn)確地判斷故障類型與嚴(yán)重程度。若判定為關(guān)鍵部件損壞，且維修時(shí)間預(yù)計(jì)較長，將對生產(chǎn)計(jì)劃造成重大影響，MES系統(tǒng)便會立即啟動物料供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整流程。

生產(chǎn)計(jì)劃的動態(tài)調(diào)度

任務(wù)重新分配

MES系統(tǒng)中的動態(tài)排產(chǎn)算法，會在注塑機(jī)故障發(fā)生后，根據(jù)訂單優(yōu)先級、設(shè)備的綜合效率（OEE）以及物料的齊套情況等多方面因素，自動對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行重新分配。假設(shè)原本有 5 臺注塑機(jī)同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，其中一臺出現(xiàn)故障，系統(tǒng)會評估其余 4 臺注塑機(jī)的產(chǎn)能、當(dāng)前任務(wù)負(fù)載以及可利用的生產(chǎn)時(shí)間等信息。若某臺注塑機(jī)當(dāng)前任務(wù)較輕，且其生產(chǎn)能力能夠滿足部分轉(zhuǎn)移過來的任務(wù)需求，系統(tǒng)便會將故障注塑機(jī)上優(yōu)先級較高的生產(chǎn)任務(wù)合理分配到該設(shè)備上，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

生產(chǎn)順序調(diào)整

除了任務(wù)分配，系統(tǒng)還會重新規(guī)劃生產(chǎn)順序。例如，對于一些對時(shí)間較為敏感、交貨期臨近的訂單產(chǎn)品，會優(yōu)先安排生產(chǎn)。同時(shí)，考慮到不同產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的工藝銜接和設(shè)備切換成本，系統(tǒng)會盡可能將相似工藝的產(chǎn)品集中生產(chǎn)，減少設(shè)備的換模、調(diào)試時(shí)間。比如，先集中生產(chǎn)一批尺寸相近、模具結(jié)構(gòu)相似的塑料產(chǎn)品，再切換生產(chǎn)其他類型產(chǎn)品，以提高整體生產(chǎn)效率。

物料供應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整

物料需求重新計(jì)算

MES系統(tǒng)根據(jù)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃，重新計(jì)算物料需求。它會結(jié)合產(chǎn)品的物料清單（BOM），精確算出新生產(chǎn)任務(wù)下所需的各種物料數(shù)量，包括原材料、輔料等。例如，原本計(jì)劃生產(chǎn) A、B、C 三種產(chǎn)品，對應(yīng)物料需求分別為 M1、M2、M3。因注塑機(jī)故障，生產(chǎn)計(jì)劃變更為優(yōu)先生產(chǎn) A 和 D 產(chǎn)品，那么系統(tǒng)會依據(jù) A 和 D 產(chǎn)品的 BOM，重新計(jì)算出所需物料 M1 和 M4 的數(shù)量，并考慮到生產(chǎn)過程中的損耗率，得出更精準(zhǔn)的物料需求總量。

庫存核查與調(diào)配

系統(tǒng)實(shí)時(shí)核查物料庫存情況，與重新計(jì)算的物料需求進(jìn)行比對。若發(fā)現(xiàn)某些物料庫存不足，將啟動庫存調(diào)配機(jī)制。一方面，查看企業(yè)內(nèi)部其他倉庫或生產(chǎn)線是否有可調(diào)配的物料資源，若有，生成物料調(diào)配指令，安排相關(guān)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)移；另一方面，若內(nèi)部無法滿足，及時(shí)通知采購部門啟動緊急采購流程。同時(shí)，對于因生產(chǎn)計(jì)劃變更而暫時(shí)不需要的物料，系統(tǒng)會調(diào)整其庫存狀態(tài)，避免不必要的物料積壓。

配送計(jì)劃變更

調(diào)整物料配送計(jì)劃，確保物料能夠按照新的生產(chǎn)節(jié)奏及時(shí)、準(zhǔn)確地配送至生產(chǎn)線。MES系統(tǒng)與 WMS（倉庫管理系統(tǒng)）緊密協(xié)作，更新物料揀貨、發(fā)貨指令，調(diào)整配送路線與時(shí)間安排。例如，原本按照故障前生產(chǎn)計(jì)劃，物料應(yīng)在上午 10 點(diǎn)配送至某條生產(chǎn)線，由于生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，該生產(chǎn)線提前開始生產(chǎn)，MES系統(tǒng)會通知 WMS 系統(tǒng)提前配送物料，并協(xié)調(diào)物流人員優(yōu)化配送路徑，保證物料在 9 點(diǎn)前送達(dá)，滿足生產(chǎn)需求。

信息的實(shí)時(shí)反饋與協(xié)同

在整個(gè)物料供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整過程中，MES系統(tǒng)通過可視化交互層，將相關(guān)信息實(shí)時(shí)反饋給企業(yè)各級人員。管理人員可通過三維線束模型、設(shè)備狀態(tài)矩陣圖等可視化工具，直觀了解注塑機(jī)故障情況、生產(chǎn)計(jì)劃變更以及物料供應(yīng)調(diào)整的實(shí)時(shí)狀態(tài)，以便做出進(jìn)一步?jīng)Q策。

生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員也能通過移動端 APP 及時(shí)獲取最新的生產(chǎn)任務(wù)信息、物料配送時(shí)間等，確保操作與整體生產(chǎn)計(jì)劃保持一致。同時(shí)，系統(tǒng)將調(diào)整后的物料供應(yīng)計(jì)劃同步給采購、倉儲、物流等相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)各部門之間的高效協(xié)同，共同應(yīng)對注塑機(jī)故障帶來的生產(chǎn)波動，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。