新聞中心
23年行業(yè)深耕細作，見證成長歷程
2025.07.15 
閱讀：109
物料管理在制造企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著舉足輕重的地位。它不僅關乎產(chǎn)品的品質，更是提升生產(chǎn)效率、降低制造成本的關鍵。在現(xiàn)代制造環(huán)境中，物料浪費不僅導致資源的浪費，還會直接影響企業(yè)的利潤和可持續(xù)發(fā)展。通過引入MES系統(tǒng)，可以顯著減少物料浪費，提升生產(chǎn)效率。那么生產(chǎn)中的物料浪費有哪些？今天我們來分享一下MES系統(tǒng)如何減少生產(chǎn)中的物料浪費。
按“交付周期”把浪費從市場端到物料端切成 6 段：
| 階段 | 典型浪費場景 | 對交付的影響 | 根本原因 |
| 需求預測 | 需求放大→過量采購 | 資金凍結、呆滯料 | 預測模型粗、無實時訂單數(shù)據(jù) |
| 采購 | 批量折扣→買多 | 原料保質期過期、報廢 | 采購 KPI 與庫存脫節(jié) |
| 來料質檢 | 抽檢漏網(wǎng)→不合格料上線 | 成品返工、交期延誤 | IQC 數(shù)據(jù)孤島 |
| 倉儲 | 多倉調撥、二次搬運 | 搬運損壞、賬實不符 | 庫位策略落后 |
| 生產(chǎn) | 換線換色、設備故障 | 原料報廢、尾料 | 工藝參數(shù)/物料未閉環(huán) |
| 發(fā)運 | 貼錯標簽、批次混裝 | 召回、額外補貨 | 追溯鏈條斷檔 |
需求端：實時拉動取代預測
用 MES 滾動 2-4h 需求看板，直接驅動供應商 VMI 補貨，把“月預測”壓縮成“小時級”拉動，減少過量采購。
采購端：動態(tài) EOQ（經(jīng)濟訂貨量）
MES 將機臺節(jié)拍、模具壽命、實際良率實時回傳 ERP，自動修正采購批量，避免“買 3 噸用 2 噸”。
IQC 端：來料即鎖
掃碼收貨→MES 自動匹配 COA/質檢標準，不合格批次立即凍結，杜絕“問題料”流入產(chǎn)線。
倉儲端：電子庫位 + AGV
條碼/RFID 上架→庫位燈指引→AGV 按“機臺缺料呼叫”直送工位，減少二次搬運與丟失。
生產(chǎn)端：閉環(huán)工藝+尾料回收
投料前掃碼校驗料號/批次，防止換色混料；
工單完工自動計算剩余料，生成退庫任務，尾料優(yōu)先配給下一同色工單，典型企業(yè)尾料報廢率從 3% 降到 0.6%。
過程損耗：實時 OEE+損耗基線
每模射出量自動采集→MES 與理論用量比對，超 2% 即報警并記錄對應工藝參數(shù)，幫助工藝員快速調整。
缺陷追溯：分鐘級定位
成品條碼中綁定原料批次、機臺、班組；市場投訴時 5 分鐘鎖定缺陷原料范圍，減少全批召回損失。
呆滯料：AI 預警
MES 滾動計算“30/60/90 天未動”物料并自動推送給采購、工藝、銷售三方，三個月內呆滯庫存下降 25%。
人員誤操作：電子 SOP+掃碼確認
關鍵配料步驟在 MES 終端按順序解鎖，必須掃碼確認重量/批號，避免“手滑”多投料。
數(shù)據(jù)驅動持續(xù)改進
每月導出“物料浪費 Pareto”：過量采購、尾料、報廢、搬運損壞四類排名，系統(tǒng)自動推薦改進任務并跟蹤閉環(huán)。
0-1 個月：
上線條碼收貨 + IQC 自動凍結功能 → 立即堵住不合格源頭。
1-3 個月：
打通 MES-ERP-AGV 接口，實現(xiàn)“機臺缺料→AGV 補料”閉環(huán)，搬運浪費下降 30%。
3-6 個月：
引入實時損耗監(jiān)控 + AI 呆滯預警 → 原料綜合浪費率（過量+報廢+搬運+呆滯）下降 15-25%，交付 OTIF（按期足量交付率）提升 8-12 個百分點。
MES系統(tǒng)把“事后盤點”變成“事中控制”和“事前預防”，在制造業(yè)交付鏈條的每一個節(jié)點精準“止血”，讓物料浪費從“成本黑洞”變成“可視、可算、可降”的持續(xù)改進項目。
