隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的不斷深入，“推進(jìn)智能制造，打造智能工廠”在整個(gè)制造行業(yè)正如火如荼地展開(kāi)。如何構(gòu)建數(shù)字化工廠，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控，如何進(jìn)行MES的選型與落地成為眾多制造企業(yè)和廠商熱議的話題。在2017年8月17日舉行的第十三屆中國(guó)制造業(yè)MES應(yīng)用夏季論壇上，筆者就上述話題采訪了深圳市華磊迅拓科技有限公司的掌舵人—總經(jīng)理黃睿先生。

深耕MES領(lǐng)域十幾載

黃?？偨?jīng)理最早從事的是ERP行業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施中，他開(kāi)始思考ERP軟件發(fā)展中所碰到的阻力以及應(yīng)對(duì)措施，在與他的團(tuán)隊(duì)共同探討MRPII的閉環(huán)結(jié)構(gòu)時(shí)，意識(shí)到：如果沒(méi)有一個(gè)完善的執(zhí)行以及反饋系統(tǒng)，ERP尤如空中樓閣。找尋失落的這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，便成為他們工作的主題，后來(lái)他有機(jī)會(huì)實(shí)踐了國(guó)外的MES項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)困擾已久的問(wèn)題答案原來(lái)在這里。MES可加強(qiáng)ERP計(jì)劃的執(zhí)行功能，并能同車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)緊密聯(lián)系起來(lái)。從此他開(kāi)始涉足MES行業(yè)，2000年對(duì)他來(lái)說(shuō)是一個(gè)分水嶺，之后他全面轉(zhuǎn)向MES的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用落地。

2000年初，黃睿和他的團(tuán)隊(duì)決定開(kāi)始發(fā)展適用于中國(guó)企業(yè)的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)OrBit組件級(jí)商業(yè)支撐平臺(tái)以及MES系統(tǒng)。在2002年3月，OrBit-MES 1.0系統(tǒng)正式發(fā)布。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和優(yōu)化，MES產(chǎn)品不斷發(fā)展和完善。在2005年華磊迅拓正式成立，并開(kāi)始做MES項(xiàng)目的落地。然而，由于整個(gè)行業(yè)也才處于起步階段，制造企業(yè)對(duì)MES產(chǎn)品的認(rèn)知度較低，這套MES系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)很難推動(dòng)，根本找不到用戶(hù)，但是他們堅(jiān)持不斷的推廣、總結(jié)和優(yōu)化，客戶(hù)也逐漸增多。十多年過(guò)去了，如今MES產(chǎn)業(yè)在中國(guó)已經(jīng)被廣泛熟知，現(xiàn)在客戶(hù)關(guān)心的不再是要不要實(shí)施MES系統(tǒng)的問(wèn)題，而是如何進(jìn)行MES選型與落地，所以推廣起來(lái)較之以前相對(duì)容易。

OrBit-MES的產(chǎn)品功能架構(gòu)圖

從2005年華磊迅拓成立，到現(xiàn)在成為中國(guó)知名的MES系統(tǒng)供應(yīng)商，黃睿坦言，這十幾年一路走來(lái)，實(shí)屬不易，不同的階段會(huì)遇到不同的困難。

在創(chuàng)業(yè)初始階段公司需要生存，收入是比較關(guān)鍵的，難點(diǎn)在于怎么更快的為企業(yè)尋找更多的客戶(hù)。在新產(chǎn)品的研發(fā)階段，如果技術(shù)路線和方向有問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)公司走上正軌之后，對(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理非常重要，特別是對(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的交付能力的要求非常高。一般做項(xiàng)目有很多顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，雖然華磊迅拓這個(gè)平臺(tái)很好，但是在實(shí)施方面不同的客戶(hù)有不同的要求，需要實(shí)施顧問(wèn)有非常高的能力水平。如果顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?，?huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，甚至?xí)霈F(xiàn)項(xiàng)目夭折，遭到客戶(hù)退貨。華磊迅拓的大股東是上市公司，交付率能做到接近100%，在同行業(yè)中是比較靠前的。黃睿表示，隨著這幾年MES行業(yè)的迅猛發(fā)展，將會(huì)有更多的友商進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，華磊迅拓有信心也有能力面對(duì)未來(lái)的各種挑戰(zhàn)。

談起華磊迅拓有哪些客戶(hù)時(shí)，黃睿如數(shù)家珍，神情中透露著些許自豪。“華磊迅拓比較知名的客戶(hù)有中航工業(yè)航電研究所、深圳大疆創(chuàng)新、兆馳科技等”。然后，他繼續(xù)補(bǔ)充到：“有超過(guò)100家客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)華磊迅拓的OrBit-MES產(chǎn)品，每一家客戶(hù)又有若干個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)，總計(jì)有5000多家企業(yè)部署了華磊迅拓的系統(tǒng)，而華磊迅拓的終端初步估計(jì)接近8萬(wàn)個(gè)。不管是手機(jī)還是電腦，都可以通過(guò)部署華磊迅拓的瀏覽器來(lái)使用這個(gè)平臺(tái)，每一天的數(shù)據(jù)量多達(dá)10TB，可以說(shuō)是名副其實(shí)的大數(shù)據(jù)。”

運(yùn)用MES消除信息鴻溝

在企業(yè)管理信息化軟件中，MES與ERP和APS關(guān)系密切，軟件系統(tǒng)應(yīng)用的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理化水平。關(guān)于這些管理軟件之間的關(guān)系，黃睿從專(zhuān)業(yè)的角度進(jìn)行了分析，并認(rèn)為把這些軟件放在合適的位置上，形成良好的互動(dòng)，信息化才能非常完美。

ERP是屬于計(jì)劃層面，MES是屬于執(zhí)行層面。如果MES與ERP融合不好，會(huì)出現(xiàn)信息只能下載不能上傳的問(wèn)題。MES和ERP的融合一定要講究閉環(huán)，或是雙向接口。ERP下達(dá)任務(wù)后，MES進(jìn)行接收，任務(wù)執(zhí)行完畢，再把MES相關(guān)的結(jié)果按照既定的規(guī)則回傳給ERP，最后做相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理。APS是ERP到MES之間的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，很多ERP在考慮排程的時(shí)候不去考慮有限約束條件，而APS很好解決這些問(wèn)題。但是這些限制條件和資源瓶頸主要來(lái)自MES的反饋，如果得不到這些數(shù)據(jù)，計(jì)劃排程就會(huì)失準(zhǔn)，導(dǎo)致車(chē)間無(wú)法執(zhí)行，只能再排。華磊迅拓OrBit-MES整合了APS的引擎，填補(bǔ)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到計(jì)劃系統(tǒng)間的“信息鴻溝”，為計(jì)劃系統(tǒng)的再調(diào)整提供可以信賴(lài)的決策依據(jù)。

黃睿強(qiáng)調(diào)，如果工廠有導(dǎo)入APS的需求，建議先讓MES運(yùn)行一年，有真正好的數(shù)據(jù)再支撐APS的導(dǎo)入。